物料库存管理存在哪一些问题？如何解决

时间: 2024-06-05 10:30:01 |   作者: 安博体育官方下载

  物料库存管理存在哪一些问题？怎么样才能解决？物料库存管理又叫物料库存控制，主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。物料库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。材料领用记录生产所带来的成本及费用的归集、结转的记录人的因素较多，尤其在工程建设项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至会出现红字余额。

  2、内部控制制度不健全。在材料采购、产品营销售卖环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。3、流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动带来非常大的困难。4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽可能降低库存占用量，减少进货量，进而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。5、管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上处理问题。物料库存管理问题解决办法：1、减少相关成本，增加流动资金库存占用现金，且使开支飞速增加。在制定损益表时，不要把库存占用的现金列为储蓄--最高管理部门将立即把该笔现金收回公司，应该直截了当地如实记作“冻结的现金”。2、提升产品质量每次生产较少的产品更加有助于集中解决好质量上的问题。当在制品库存随着产品流的改善而减少下来时，质量上的问题必定受到更多的关注，质量信息的反馈必然更及时，处理问题必定受到更多的关注，接受信息的反馈必然更及时，解决质量上的问题必定更有力，因此产品质量必然得到改进。

  3、缩短生产周期生产周期是指一个生产的全部过程的开始到结束所经历的时间。这样的一个过程可以由你来定义，比如说，它可以由几个装配操作组成，也可以是从头至尾的一条产品流水线。随着生产周期的缩短，产品在队列中等候的时间少了，大批量的生产也减少了，生产流程更通畅了，于是，在制品库存也会随之减少。总之，物料库存管理仓储原则要遵守，先进先出是关键。另外，还需要一套现代化信息化的物料管理软件做支持。数夫软件成立于1995年，近20年专注家居行业管理软件开发与推广，为家具企业的管理信息化提供全面成熟的解决方案。