【物流论文】基于供应链管理环境下的物流管理策略探析

时间: 2023-12-15 19:39:45 |   作者: 安博体育app下载

  摘要：随着网购的普及，物流行业得到了快速的提升。为了使物流行业更好地发展，使供应链效率和价值得到提升，我国应该在供应链理念下建立完整的物流管理体系。供应链管理环境下，物流工作在效率和表现上的提升，有助于促进物流行业的发展。鉴于此，本文在供应链管理基础上探析物流管理策略，包括引进先进信息技术、积极利用第三方物流、构建一体化管理模式、引进专业的物流人才、创新服务内容，为物流行业的发展提供理论参考。

  供应链是将产品生产、流通等内容连接起来的一系列经济活动，供应链管理对一体化尤为重视。物流管理是对商品的流通做到合理规划和控制。供应链管理环境下的物流管理具有效率更加高、创造更多价值的作用。对供应链管理环境下物流管理的研究，成为中国应着重关注的问题。

  供应链是一条链接公司与消费者的信息链和物料、资金链，两者缺一不可。它将产品与用户进行连接，是价值链上增值的一环，并具备企业合作伙伴关系、链内成员各自利益与整体目标冲突及协同效应三个特征。

  供应链管理是对商品、信息、资金在供应商与用户之间组成的供应链管理，它将生产和流通连接起来，实现物流、资金流、信息流整合的管理，对提升供应链的价值创造十分重要。

  物流管理是指掌握产品的流通规律后，计划、组织、协调与控制物流活动的过程，使物流成本降低，而经济效益与物流效益得到提升的管理活动过程。

  物流供应链的核心企业是物流公司。在供应链管理环境下，物流公司需在信息(库存、发货等信息)、物资(商品运输等)和资金(款项代收等)流通上发挥应有作用，并完成上述环节中的价值创造，使物流管理体系向集成化、信息化方向发展。

  基于供应链的三个特征，供应链管理是一种整合管理，协同作用来自整合和整体利润的追求，并给供应链带来价值创造的提升。比起单一的物流管理，在整合的管理模式下，物流管理体系向集成化、信息化发展。

  供应链运作的前提是战略同盟，在同一条供应链中成员之间的关系是合作伙伴关系，这种关系对商品的成本及市场占有率具有决定作用。良好的合作伙伴关系无疑将使战略同盟得以巩固，以实现整目标。所以，供应链管理很注重战略性的管理作用。

  供应链管理并不只注重成本的降低，还会通过提升服务水平使顾客满意度得到提高，影响下一次的商品交易。当顾客满意度提高，重复购买的可能性和后续的商品交易频率提高，供应链得到稳定发展，使得包括物流公司在内的所有链内成员再次受益。供应链管理是以市场为导向的全链条式的管理，而非仅仅是成本降低，对供应商进行独立管理的管理活动。

  传统的物流管理模式较为追求低成本，而供应链体系下的物流管理追求价值增益，降低交易成本，并使链内成员的需求和发展策略得到满足，对物流行业的整体发展起到了积极的推动作用，因此分析供应链体系下的物流管理是非常必要的。供应链管理体系下物流管理有以下特点。

  通过整合与协同，供应链管理模式能够更好的降低物流成本，消除多余环节，促进物流的电子化，促进企业重组，保障供应链的细致化和反应的敏捷性。传统的物流系统中，物流公司只能对内部的物流进行跟踪，而供应链管理环境下的物流管理能够最终靠信息共享对物流进行实时监控，提高对物流工作中每一个环节的判断。供应链上任何一个环节的反馈、指令或突发状况都可在全供应链中及时产生作用，从而使操作时间与物流成本得到节约和控制。

  在供应链管理中，链内成员建立战略同盟，增强了物流网络规划能力和库存管理能力，减少企业因“不确定性”做出的错误决策，大大降低企业的库存及相关成本，减少流动资金的积压，来提升财务效率。

  供应链物流系统的运作前提是无缝连接，这种物流、资金流和现金流的无缝连接可以使商品按时交付，及时满足顾客需求。链内物流、资金流和现金流的整合产生的协同作用加强了各成员的合作伙伴关系。供应链环境下的物流管理将供应链上的所有部门连接起来，使各部门的合作更加密切。

  在供应链管理体系中，物流管理的地位很重要，其自身的特点也较为突出。传统的物流管理模式整体性观念严重缺失，各个组织机构之间没有实现互通有无，信息共享，而是只关注自身的发展。在此情况下，就容易造成供应链上的组织有的库存持续不断的增加，而有的因为市场需求的扩大而资源缺失。企业中资金的占用大多数表现在库存方面，物流系统的信息传达不及时，无法快速对市场做出一定的反应。在供应链管理体系下，供应链上各个企业之间的沟通更顺畅，信息实现了实时共享，信息失真的现象得到了有效遏制。以下从四个方面列举了供应链管理体系下物流管理发挥的有效作用：第一，物流系统的反应能力得到了提高。在网络技术的支持下，供应链上的各个企业能够对信息进行实时处理，从根本上降低了供应链物流系统的成本，促进了供应链物流系统灵活性更好地运转；第二，实现了物流系统的无缝连接。供应链物流系统的无缝连接，能够从根本上推动物流系统的高效运转，物流系统的运作效率更快，在进行物资采购时，其成本也能获得有效控制，最终提高供应链的价值；第三，在供应链管理体系下，由于信息之间实现了互通有无，信息的时效性也得到了增强，企业能更精确地掌握顾客需求，提高顾客的满意度，同时也提高了企业的市场应变能力；第四，在信息技术不断升级发展的过程中，物流服务方式呈现出多样化发展的特点，再加上物流技术的不断升级，在国际化经营的要求之下，呈现出以国际物流为代表的多种物流服务方式。

  物流管理，重点是对企业内部的业务进行整合，供应链管理，即为将链上的各个企业作为统一的整体，重点是企业间的一体化，以及企业间的相互联系。供应链管理的相关内容虽然是物流管理的延伸和拓展，但物流管理是组织内部的优化管理；而供应链管理则不是，供应链是在

  物流中的应用，是对传统物流体系的升级和优化，能够促进物流系统的跨越式发展，物流的支链范围得到了扩大，从而使得供应链管理发挥最大的作用。

  从信息整合、运营整合、关系整合这三个维度来看，无论哪个维度，供应链管理都源于物流管理，同时供应链管理是物流管理的延伸。相比较传统的物流服务活动，供应链管理不仅注重集成和优化的整合管理，还促进了物流企业与其他企业的合作，对相关企业竞争优势的提升起

  着积极的作用。供应链管理是从物流活动的全过程角度出发，将物流活动与资金流、信息流统一协调管理，使供应链上的各个企业协调发展，成为一个具有同一目标的整体，深入合作，共同发展，提高了物流行业的水平和收益。众多研究表明，在供应链计划与管理中，物流、资金流、信息流的整合程度，与供应链整体的表现水平呈正相关。在供应链管理环境下，物流贯穿供应链的始终，连接供应链的各个环节，比传统运输方式更加快捷，成本更低。所以，物流管理是供应链管理效益得以实现的基础，是供应链管理不可或缺的部分。

  在供应链管理环境下的物流管理要充分利用现代物流信息技术，如电商技术、条码技术等，不断整理和分析数据信息，将数据信息第一时间反映到供应链的相关系统上，使信息共享更具时效性，提升企业的运作效率，同时供应链的敏捷性也会因此提高。

  第三方物流具有专业性强、服务周到及安全性高的诸多特点，在使用第三方物流的过程中，对企业自身的发展不会产生阻碍，通过第三方物流还能够解决企业的资金紧缺问题，企业的物流资源能够得到一定效果配置，企业资金能够得到科学运转，企业的经营发展更加稳定。

  “一体化”管理模式，即在高层物流管理者的统一领导下，将整个物流活动流程，即采购、储存、运输、配送等形成一体化的管理，构建一体化的管理形式，在企业内部形成一体化的物流框架，既提高物流管理的工作效率，又促进企业的发展，提高管理水平。

  供应链管理环境下，物流管理更加需要专业的物流人才，对于现有的物流人才要进行定期培训，使其能够更好地适应企业工作，促进企业物流工作的高效完成，同时在招聘物流人才时要尽量招聘物流专业的人才，以便其快速地适应岗位工作。

  在信息化技术飞速发展的前提下，社会大众的需求逐渐趋向多样化，而这对物流企业的服务要求也越来越严格，因此原有的物流服务模式必须进行不断创新，才能满足消费者的服务需求。

  综上所述，在供应链管理环境下，企业只有提高物流管理水平，深入分析市场需求，不断创新物流管理模式，从根本上提高企业的竞争力，才能在供应链管理环境下更好的发展。在市场经济体制下，市场竞争在一直在升级，企业供应链之间的竞争已经成为主要竞争，物流公司只有根据市场需求，转变传统的物流管理模式，在管理形式与内容上创新，才能有效发展，从而推动整个物流行业的发展。

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