什么是库存（库存定义、类型、分析）

时间: 2023-12-30 10:07:39 |   作者: 安博体育app下载

  日常生活中，我们会遇到诸多不一样的库存，对于不同的企业来说，库存可能意味着不同的事情。但是，对于所有处理库存的企业来说，它可能是最大的资产，也是企业盈利的最重要方面之一。因此，了解什么是库存、库存的不同定义、库存示例以及库存处理带来的其他重要方面对于成功地开展业务至关重要。

  库存是企业具有的最大和最重要的资产之一。它是指要出售的货物、物品、商品和零部件，以及生产中用来生产产品或维修产品以获利的原材料。

  但是，由于库存是企业盈利的重要组成部分，因此了解库存的关键方面很重要，例如库存管理，这有助于以有效的方式购买，接收，存储，销售和发送库存和周转库存，这是公司股东创收和随后收益的大多数来自之一。

  它还可以包含别的项目，例如包装、标签和其他重要项目，以便公司有效销售其产品。

  库存也是一个会计术语，指的是盘点或列出各个生产阶段的所有库存的项目。通过在库存中拥有精确数量的物品，制造商和零售商能保证他们有足够的库存来保持生产运行以构建商品或继续销售商品以产生最大的利润。

  有了这个，因为库存是一个如此广泛的术语，对于许多企业来说，库存意味着其他东西，让我们也描述一下基于不一样的行业的库存的各种定义。

  在制造业中，库存被称为制造库存或产品库存，它是指制造商生产和销售产品时从货物一直到货物的所有用品、零件和材料。因此，它不仅是成品，还包括生产中使用的原材料、部分成品（在制品库存）和准备包装和销售的成品。

  例如：在服装制造商中，库存将包括不一样的面料、纽扣、线等，用于原材料。对于在制品库存，这可能是没有纽扣、袖子或领子的衬衫；对于已完成的货物库存，则是牛仔裤、衬衫、裤子等产品，随便什么时间都能发货。

  服务业是一个庞大的行业，可以为客户提供许多不同的服务，从餐饮，医疗，住宿，清洁，金融以及我们大家可以提到的更多不一样的服务行业。

  当然，每个服务行业都有不同的库存。但是，一般来说，没有实物或库存的交换，那么库存大多是无形的。因此，服务行业的库存包括完成销售之前的重要步骤、物品、空间、机器甚至涉及的人员。

  例1：在酒店业，库存可以是房间和房间的设备，例如电话，床等。因此，空置房间被视为未使用的库存。这同样适用于电影院和剧院。未使用的房间可被视为未使用的库存。

  例2：在餐饮行业，如餐馆，快餐连锁店或咖啡，库存可以包括烹饪或准备食物或饮料的所有成分。它还可以包括酒和苏打水等产品，茶的方糖，甚至是茶包和其他经营餐饮的基本物品。

  例3：在医院急诊室，库存可以是不同的防护服，注射器和药品，在医院内，这也可能是类似于住宿行业的房间，因每个房间都可以被视为库存。

  在零售业，库存是指任何物品或资源的库存，无论是快速消费品、奢侈品包、杂货、电器、汽车等的零售。显示在零售商店中。它是零售商保存在商店、仓库和仓库中的商品/物品的实物库存，以便在客户来到商店时出售给他们。它还可以包括备件和其他物品，以提供货物维修。

  示例：在电气零售店中，这可能包括所有电器，如电话、笔记本电脑、屏幕、烹饪用具等，以及以防损坏的部件。

  并非所有电器商店都有备件，因为大多数时候，任何损坏的商品都在制造保修范围内。但是，之后的所有的事情，商店也可以在保修结束后提供维修这些电器的服务。

  因此，零售商店能够准确的通过他们销售的商品和他们提供的服务（如果有的话）在其库存中拥有多种不一样的库存。

  存货估价是一种会计实践，用于在会计期末确定公司存货的价值以编制财务报表，因为这将有利于对未售出的存货进行财务估值。这样做是因为库存被视为企业的资产，因此就需要记录在资产负债表上。

  库存评估流程基于获取库存、准备销售以及运输到零售商店所产生的成本。库存评估中可以包括的成本是直接人工、直接材料、工厂间接费用、运费、手续费和进口关税。

  一旦这种估值出现在企业资产负债表上，它也可以用作贷款和评估商业经济价值的抵押品，因为对于大多数公司来说，库存是他们拥有的最大资产。

  有许多不一样的库存，根据您的业务所在的行业，您可能会遇到其中一些库存类型。了解所有不一样的库存也很重要，这样您就能改善库存管理。

  这些是当前库存中用于或将用来生产产品的所有组件、子组件和耗材。产品完成后，原材料/组件没办法识别，并且完全处于不同的形式或形状。例如，糖、可可豆和黄油是你最喜欢的巧克力棒。

  WIP 库存是等待完成的部分成品，它是指处于生产的全部过程各个阶段的产品产生的原材料、人工和间接费用成本。例如，笔记本电脑制造在大多数情况下要几天时间才能完成和组装整个笔记本电脑，包括添加主板、显卡、RAM 卡等。连接显示器、触摸板、键盘等。通常，在制品用于可能需要几天到几个月或几年的较大项目。

  成品库存是指库存中准备出售的所有物料。对于一些人来说，这可能包括准备出售的包装商品。例如，一叠包装好的纸张已准备好出售。

  但这里有一个转折点，对于卖家来说，它可能是成品，但对于买家来说，这可能是原材料。因此，成品是一个相对术语。例如，一叠纸可以是造纸的成品（卖方），但书籍制造的原材料（买方）。

  这包括制造工厂生产的全部过程中使用的所有维护、维修和操作项目，但不是正在生产的成品的一部分。例如，修理机器、防护服、清洁、实验室和办公用品、计算机等的备件和工具。

  这类似于在制品，但它倾向于用于快速完成并转移到成品库存的短期生产货物。例如笔、小型电子科技类产品、塑料盒等。

  这些类似于原材料库存，因为组件库存是用于创建或完成产品的材料，但它们是产品完成时的可识别项目，例如螺钉、键盘、屏幕等。

  这些包括您的企业用于包装您销售的产品的任何物品，无论是番茄酱的挤压瓶、牙膏的管子、放入牙膏管的盒子，以及将大量牙膏运送到零售店的盒子。

  这是您仓库中的额外库存，以保护企业免受供应短缺、供应中断或在紧急状况下保留业务库存以继续销售或生产的任何情况的影响。例如，保留额外的包装、防护服、螺丝或产品，以保持生产或零售不会缺货。

  在服务业中，有一定的库存来提供服务。这可能包括酒店房间、餐厅为顾客服务的桌子、医院的医院病床、使用某些机器的可用预约时段、网球俱乐部的网球场等。例如，如果您在一家餐厅中有 10 张桌子，并且您的餐厅营业 12 小时，那么您的每日库存为 60 个预订。（每桌每天可预订6次，12小时2小时时段，10×6=60）

  这些是已经从供应商仓库发货但尚未交付给买方的货物或用品。无论您是买家还是卖家，您都一定要考虑库存运输。例如，如果您在 Shopee、亚马逊或任何电子商务商店购买商品之前将其送达您手中，则该库存将被视为在运输库存下。在B2B和较长的运输时间中，多个T&C负责此库存，以在会计中准确显示。

  这是公司存储的任何项目、产品、组件、原材料或其他货物，预计不会在仓库中出售、使用或长时间保存。例如，杂货店购买了太多的品牌酱汁，这些酱汁预计会大受欢迎。但需求比预期的要小得多，现在零售店有太多的酱汁，储存起来很昂贵。

  这些是经销商、制造商或批发商用于日常业务以满足常规订单的物品。该股票涵盖销售并产生现金流，公司用它来支付债权人。例如，杂货店有许多主食产品，如黄油、牛奶、糕点等。这一些产品预计将根据预测和历史数据定期销售。当然，周期库存能够准确的通过季节而变化。

  这些通常是原材料、零件和其他商品，作为制造商在市场上出现任何供应链中断、生产缓慢、看不见的波动或短缺时使用的额外库存，以满足采购订单并避免任何业务中断。它基本上充当缓冲区，允许您继续销售和订单履行。例如，如果您正在制造汽车，那么拥有解耦芯片以在短缺的情况下继续生产智能汽车将有利于您继续生产汽车，即使没有新芯片出现。

  根据您在账簿中的记录，这是您的所有库存。然后，通常会对此进行物理计数，以确保图书库存与实际库存相匹配。通常在酒店/餐饮服务中，这是一个很重要的做法，因为理论上由于浪费或部分不准确，通常与实际库存不匹配。

  库存和资产之间的主要不同之处在于，库存用于出售以获利或生产随后出售以获利的产品，而资产被视为投资，用于购买，转让，存储，管理或出售库存以及管理业务运营。

  简而言之，库存是您出售以获利的东西，而资产是您拥有的用于经营业务的资产，例如办公室、工厂、卡车、叉车、家具、设备等。

  或者只有少数的库存，让客户等待或没办法满足客户，都会带来极差客户体验。，如果库存在 12 个月内未售出，则被视为死库存或过时库存，并计为负债。

  因此，库存是公司必须出售才能维持业务的东西，它也是资产的一部分，而资产是一个广义的术语，它被认为是一种经济资源，可以是有形的，也可以是无形的，它用于为组织创造价值。

  因此，通过集中运营和使用集成了会计软件、库存系统和销售软件的业务管理解决方案，您可以准确管理您的业务运营和财务并做出正确的决策。

  库存库位在每个基本仓库管理系统 （WMS） 中用于组织和轻松查找库存物料在 WMS 中的存储和拣选位置。

  术语“位置”是指存储和绘制项目的位置。为了简化操作，系统允许您根据需要配置具有任意数量的级别的库存库位层次结构。

  位置可以是现场位置，例如总部和仓库，也可以是场外位置，例如合同制造商或成品分销商。

  如前所述，库存是公司最大的资产，拥有适当的库存管理以确保公司的盈利能力和健康也非常重要，因为它有助于确保您拥有适量的库存并避免代价高昂的错误，例如库存过多或过少，从而限制缺货、库存过剩或不准确记录的风险。

  正确的库存管理系统可帮助您在库存中保持适当的平衡，并帮助您提供有关何时投资更多库存以避免预算积压和赤字的重要信息。另外，请查看我们的ERP库存管理指南。

  或者没有足够的库存，让客户等待或者不足以满足客户，都会带来极差的客户体验。

  （关于库存优化，请参考《什么是库存优化（定义、重要性、4个挑战、3个主要要素、10个优化技术）》）

  （关于库存控制，请参考《什么是库存控制（定义、类型、方法、实践、优势）》）

  （关于库存分析，清参考《什么是库存分析（定义、重要性、价值、方法、分析指标）》）

  （关于库存管理，清参考《什么是库存管理（定义、分类、重要性、优势、技术、目标、方法）》）

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